一、不要抱怨素材少素材差，而要欣喜發(fā)揮的空間。

　　既然是剪輯，素材少素材差是必然而且正常的，如果所有素材都如你所愿，那么全天下搞拍攝的同行喝西北風(fēng)去？資深品牌營銷專家陳軒認(rèn)為：考慮到時間和成本，企業(yè)依據(jù)以往的素材而剪輯專題片，不失機(jī)動靈活經(jīng)濟(jì)有效。其中的關(guān)鍵在于：能否從企業(yè)和受眾的視界出發(fā)而對專題片進(jìn)行“逆向設(shè)計”？如何對既有素材進(jìn)行全面解析而重新編排和創(chuàng)意？專題片剪輯實質(zhì)上是“戴著腳鐐的舞蹈”，我們的目標(biāo)是將沉重的鐐銬變成伴奏的鼓

　　二、不要拘泥于風(fēng)格結(jié)構(gòu)，而要提煉并鎖定主題信息。

　　一支有力量的專題片只能傳遞一個主題信息：招商片傳遞“發(fā)財機(jī)不可失”、企業(yè)片傳遞“天時地利人和”、產(chǎn)品片傳遞“獨一無二”、公益片傳遞“舍我其誰？”因此，能否提煉并鎖定專題片的主題信息是剪輯成敗的關(guān)鍵。專題片永遠(yuǎn)是內(nèi)容決定形式，主題信息決定風(fēng)格結(jié)構(gòu)。在此次任務(wù)中，我們首先提煉出“學(xué)生因理想而奮進(jìn)、企業(yè)因公益而偉大”的主題信息，并緊扣其進(jìn)行創(chuàng)作，由此信息而決定了專題片必然是激昂上進(jìn)的風(fēng)格調(diào)性，而結(jié)構(gòu)則以培訓(xùn)前培訓(xùn)中培訓(xùn)后為主結(jié)構(gòu)，中間嵌套以時間為序列的企業(yè)發(fā)展歷程和以重要性進(jìn)行排序的企業(yè)榮譽兩個子結(jié)構(gòu)�！　�

　　三、不要堆積無關(guān)意象，而要虛實結(jié)合、純粹飽滿。

　　在內(nèi)部審核初稿時，筆者發(fā)現(xiàn)專題片中充斥了大多無關(guān)元素：如大金龍、鮮花、老鷹等，搞得整部片子花里胡哨，不僅打亂了原先設(shè)定的靈動流暢的剪輯節(jié)奏，更沖淡了片子的核心主題。古人云：一陰一陽謂之道也，虛實結(jié)合、計白當(dāng)黑，于無聲處皆成妙境，才是專題片剪輯的真正的功底。最終，我們果斷刪除了剪輯師費心制作的“大金龍”的3D特效，刪光了花朵動畫和領(lǐng)導(dǎo)的照片，而以展翅雄鷹作為串聯(lián)結(jié)構(gòu)的“暗線”，從而使整部片子達(dá)到“于流行中見純粹、與純粹中見流行”的企業(yè)形象純粹飽滿的效果。　　

　　四、不要蘿卜茄子齊上陣，而要善始慎終、寧缺勿濫。

　　這個片子共有3個負(fù)責(zé)人。剪輯師承擔(dān)素材搜集、整理、刪選、排序和串聯(lián)等核心工作。導(dǎo)演負(fù)責(zé)主題信息的提煉和對整體風(fēng)格的把控；再加半個平面設(shè)計師負(fù)責(zé)處理圖片即可。筆者參與過最夸張的一次是9個人負(fù)責(zé)一個片子的剪輯，最后那片子簡直奇爛無比，誰看了誰想殺人！可見人海戰(zhàn)術(shù)不頂用，胡亂指揮終倒霉。你想想，如果專門派兩個人去挑選素材，那么剪輯師肯定會瘋掉，為什么？不對路嘛，炒菜的人才會選菜。如果讓導(dǎo)演盯著剪輯師的一舉一動，導(dǎo)演會瘋掉，導(dǎo)演不懂技術(shù)嘛！一句話：尊重大家的空間、尊重大家的時間、事情本來很簡單，要的是精兵強(qiáng)將、要的是多多理解，不要狗熊掐架亂成一團(tuán)�！　�

　　五、不要光講技術(shù)，而要思考策略。

　　決定好電影的因素只有兩個：好劇本+好導(dǎo)演，而肯定不是好攝像機(jī)。在技術(shù)同質(zhì)化且軟件傻瓜化的今天，策劃和創(chuàng)意才是服務(wù)客戶征服市場的終極武器。從這一點出發(fā)，企業(yè)家要有市場導(dǎo)向和受眾導(dǎo)向的意識，而剪輯師也要與時俱進(jìn)、跑贏軟件，多一些營銷素養(yǎng)。